据了解，目前办公家具市场竞争激烈，办公家具市场已经不仅仅是品牌之间的竞争，还有人才之间的相互竞争，办公家具厂家想要在市场上拥有核心的竞争力就必须要将自己的团队打造成为一支无懈可击的队伍，这样才能够在激烈的竞争市场中拥有自己的一席之地，而这一点是办公家具行业所认可的，但是团队的建设并不是1+1=2这么简单，这考验的是企业管理层的能力。

办公家具行业都喜欢使用全方面类型的人才，因为这样的人便于管理也更容易融入到团队当中来，然而这样的人才招聘是很难的，而这些企业管理者受限于“木桶理论”，无法启用一些有偏才的人，这就大大增加了企业团队建设的难度。

一个水桶无论有多高，它能装多少水取决于最短的那块木板，所以要想让水桶达到最大容量，就必须把最短的那块木板拉长，这就是经典的"木桶理论"。

然而事实上"木桶原理"运用在团队中并不应该将它细分到个人身上，毕竟团队之所以是团队，是需要每个人相互协同互补去建设的，反木桶原理往往能够将人才的能力更大化的放大，而搭载合适的团队，就能在当中发挥更好的化学作用，比如抗战时期解放军中往往会给部队设立一个政委的部门，就是为了配合指挥作战的将军更好的管理队伍，将军会打仗而政委擅长做思想工作，提高士兵的忠诚度与战斗力。

团队建设思路也是一样的，利用“反木桶”原理将各个部门的人才相互协同并互补，比如负责业务的只要他业务能力出众就可以了，而负责设计的也同样如此，总得来说就是公司的每个部分的各个岗位各司其职，只要在自己岗位上的干工作能力是拔尖的就可以招入麾下，而不需要他面面俱到，比如业务员只要能够将完成既定目标，即便天天不在公司不写报告也无关紧要，而对于推广人员只要能够保障客源稳定偶尔去楼下喝杯咖啡也不会有什么影响。

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